人力
———  MANPOWER  ———
 平博88电气以高素质人才为企业的发展基石,制定员工职业生涯发展规划,把员工职业发展纳入到企业人力战略之中,为员工营造良好的职业发展环境,让员工在成长中得到提高。帮助员工从实际出发,在自身的职业生涯中为企业创造绩效和实现自身价值。  职业生涯发展方向:       岗位发展:员工在认同企业价值理念,遵守各项规章制度的基础上,在自己的工作岗位上认真工作,发挥自己的聪明才智,创造最佳业绩。
    横向发展:公司根据企业发展情况和员工自身条件,有计划地安排员工进行轮岗,轮职。员工根据自身的实际情况,在企业计划范围内取得相应的上岗资格后,可以通过竞岗,竞聘,重新选择较适合自身发展的工作岗位。通过员工在公司内部横向发展,使岗位要求与员工的个性能力更好地结合,从而更加优化人力资源配置,提高工作效率和员工的工作积极性。
    纵向发展:根据公司发展和员工自身的愿望,公司有计划地为员工提供升迁渠道。员工职业升迁包括专业技术升迁和职务升迁。员工符合条件,可以通过竞岗,竞聘,在公司内部纵向发展。公司根据开拓发展需要对列入人才储备库的员工进行直接选拔,或对才能绩效突出的员工越级晋升。
    职业生涯发展措施:    
 1.构建了健全和完善激励机制。公司鼓励员工立足岗位多创绩效,创新发展提高能力,根据企业经营发展的实际情况,制定和完善新的激励措施办法,鼓励员工自我发展,自我提高。
    2.建立了干部人才储备库。公司根据经营发展的实际情况,在开展员工考核评价的基础上,结合员工发展方向建立人才储备库,对储备人才进行分类培养、管理、考核、测评,保持各类人才适量储备,保证企业经营管理顺利发展。
    3.落实员工培训,提升员工个人素质。公司通过为员工提供针对性的培训,有效开发了员工的潜能,搭建个性化的发展空间,提高员工的业务技能,更新员工的知识观念,帮助和促进员工不断发展、提高,使其能力不断和企业发展的要求相符合。